Xerox PARC



В 70-х годах исследователи центра PARC, основанного компанией Xerox, создавали технологии будущего, опередившие своё время на десятилетия. Обозреватель vc.ru изучил историю организации, без которой не было бы многих современных ИТ-гигантов.

Научно-исследовательский центр Xerox PARC (Palo Alto Research Center) был основан в 1970 году по инициативе главного научного сотрудника компании Джека Голдмана. В 1969 году Голдман представил начальству проект лаборатории, в которой он предлагал проводить исследования в области компьютерных вычислений и физики.

Глава компании Питер МакКалоу понимал, что им были нужны собственные разработки в области компьютерных технологий. Xerox уже купила на тот момент компанию Scientific Data Systems (SDS), которая занималась созданием миникомпьютеров на основе интегральных схем и кремниевых транзисторов. Гендиректор Xerox видел, насколько важно иметь подобные технологии внутри компании и поддержал Голдмана в его стремлении создать «офис будущего».

Первыми людьми, которых Голдман пригласил для работы, были Роберт Тейлор и Джордж Пейк. Тейлор до приглашения в PARC был директором государственной организации ARPA, известной своими разработками в области компьютерных сетей. Созданная под руководством Роберта Тейлора Arpanet стала предшественником современного интернета.

Во время работы над Arpanet Тейлора вызвали во Вьетнам, где он сформировал компьютерный центр в штабе Командования по оказанию военной помощи Вьетнаму и помог наладить связь штаба с командованием в Вашингтоне. После Вьетнама Тейлор понял, что Arpanet будет успешно развиваться и без него, поэтому решил покинуть свой пост и следующий год работал в Университете Юты в центре исследования компьютерной графики.

Роберт Тейлор 

Тейлор был очень важен для PARC, ведь он знал многих студентов и талантливых выпускников. Ещё работая в ARPA, он организовал первую в стране дипломную программу по информатике для студентов Стэнфорда, Массачусетского технологического института и Университета Карнеги-Меллон. Тейлор знал, где искать нужных людей и в свою очередь был уважаемым человеком в научно-исследовательских кругах.

Джордж Пейк убедил Голдмана, что лучшим местом расположения центра будет Пало Альто в Калифорнии, рядом со Стэнфордом. Пейк был физиком и занимался исследованиями в этой области. До перехода в Xerox PARC он был ректором Университета Вашингтона в Сент-Луисе.

Основатели PARC построили модель работы организации по известному им принципу ARPA: находить лучших людей, спонсировать их и не мешать делать свою работу. Исследователи получали всё необходимое и работали без дедлайнов. Такие условия они получили во многом благодаря огромным ресурсам, которые Xerox выделяла на исследования. Сотрудники PARC получали примерно $35 тысяч в год — в то время достойная зарплата для молодых учёных.

Алан Кей

Одним из ключевых сотрудников PARC был Алан Кэй, присоединившийся к организации в 1970 году. Кэй получил степень бакалавра по математике и молекулярной биологии в Колорадском университете в Боулдере и при этом был профессиональным джазовым гитаристом.

Но джаз он решил оставить, когда серьёзнее углубился в компьютерные технологии и языки программирования. Его докторской диссертацией в Университете Юты стала разработка языка программирования FLEX. Именно в Университете Юты Алан Кэй познакомился с Робертом Тейлором, который позже пригласил его в PARC.

В Xerox PARC Кэй развил идеи своей докторской работы и вместе с Дэниэлом Ингаллсом, Адель Голдберг, Тедом Келером и Скоттом Уоллесом создал язык Smalltalk на основе разработанного норвежскими учёными Simula, впервые введя понятие «объектно-ориентированный». Smalltalk оказал огромное влияние на современные языки программирования как C++, Java или Python, и в то время был важным элементом в серии новаторских разработок PARC. Особенно важной концепция «объектов» на тот момент была для разработки графического интерфейса.

Но Алан Кэй интересовался не только языками программирования, а самим принципом взаимодействия человека и компьютера, все его разработки в PARC были направлены на развитие концепции симбиоза «человек-компьютер». Одним из проектов Кэя был ранний прототип лэптопа или устройства, которое даже можно сравнить с iPad. Персональный компьютер Dynabook по задумке учёного был бы прост в освоении даже для ребёнка.

Самым же первым проектом PARC стала сборка необходимых для работы учёных компьютеров. Руководители Xerox настаивали на использовании миникомпьютеров SDS, но вместо этого, не имея возможности приобрести нужные им системы, сотрудники PARC заказали необходимые детали и собрали клон лучшего на тот момент DEC PDP-10, потратив год.

Стоит заметить, что культура внутри организации сложилась под влиянием молодёжных течений того времени, тем более многие сотрудники сами были ещё очень молоды. Работа в PARC не была похожа, например, на IBM, а скорее на ярко растиражированный в наше время образ первых лет Apple.


Сотрудники PARC были скорее хакерами, чем учёными в белых халатах. На еженедельных встречах разработчики горячи обсуждали новые идеи, спорили о возможности их реализации и даже заключали пари.

Они пытались удешевить существующие технологии или искали аналогии в совершенно других областях науки, которые на первый взгляд не были связаны с компьютерами. Талантливые учёные проводили бессонные ночи, чтобы «заглянуть» на десятки лет вперёд и создать нечто революционное. Некоторые идеи, реализованные в PARC, были заложены ещё раньше в 60-х Дугласом Энгелбартом в Научно-исследовательском институте Стэнфорда.

Дуглас Энгельбарт после работы в NASA решил активнее участвовать в разработках, которые могли бы помочь улучшить мир. Особенно его интересовали компьютерные сети и возможность людей объединяться посредством технологий в коллективный разум для решения сложных проблем.

В начале 60-х Энгельбарт организовал Augmentation Research Center (ARC) при Стэнфорде. ARC получал финансирование от государственных структур, в частности DARPA, на разработку проекта oN-Line System (NLS). В NLS соединились многие идеи, которые до сих пор остаются одними из важнейших в компьютерной индустрии и применяются повсеместно.

В 1968 году Дуглас Энгельбарт провёл первую презентацию NLS перед тысячной аудиторией в Сан Франциско. Эту 90-минутную презентацию теперь называют «The Mother of All Demos». Энгельбарт показал первую компьютерную мышь, bitmap-монитор, использование гипертекста, электронную почту, систему видеоконференций, пользовательский интерфейс в формате «окон» и совместное редактирование документов через сеть.

Дуглас Энгельбарт

За время работы в Стэнфорде Энгельбарт сформировал философию развития человека с помощью компьютерных технологий и видел будущее в соединении человека и компьютера. Но постепенно он отдалялся от своих коллег, которые не полностью разделяли его взгляды о компьютерных сетях, а к концу 70-х DARPA прекратила финансирование его лаборатории и передала её частной компании Tymshare, которая безуспешно попыталась найти коммерческое применение разработкам команды Энгельбарта.

В 80-х Tymshare была поглощена авиационной компанией McDonnell Douglas, которой нравились идеи Энгельбарта, но они так и не профинансировали их развитие. Учёный покинул лабораторию и позже основал институт, через который пытался распространять свои идеи.

Роберт Тейлор был знаком с Энгельбартом и даже помогал ему в исследованиях ещё будучи сотрудником NASA. Но когда ARC стал увядать, Тейлор решил переманить талантливых специалистов к себе в PARC. Так идеи Дугласа Энгельбарта продолжили жизнь в разработках Xerox PARC.

В 1971 году в PARC из исследовательского центра Xerox в Рочестере перевёлся Гэри Старквезер, создавший лазерную технологию печати. В PARC он смог развить свои идеи и в том же году закончил первый лазерный принтер. Но недальновидность руководства привела к тому, что первый коммерчески доступный лазерный принтер появился только 1978 году после череды споров и задержек. Лазерные принтеры принесли Xerox многомиллиардные прибыли.

В 1972 году исследователи PARC начали разработку Alto, который стал предшественником персональных компьютеров, какими мы их знаем сегодня. Главными фигурами, создавшими Alto были Батлер Лэмпсон, Чак Такер и Алан Кэй. Вместе они создали систему, которая по их задумке должна была появиться через некоторое время в каждом доме по мере удешевления компонентов. Alto разрабатывался под впечатлением от презентации Энгельбарта и его NLS. Но сотрудники PARC пошли дальше, разработав свои новшества и улучшив многие идеи NLS.

В том же году Роберт Меткалф изобрёл технологию Ethernet, которой до сих пор пользуются во всём мире для сетевого соединения. Меткалф был впечатлён разработкой Гавайского университета ALOHAnet по передаче данных через радио-сеть и на основе некоторых её принципов создал свою технологию Alto Aloha Network, которую позже переименовал в Ethernet.


В 1973 году работающая версия Alto была готова и представляла собой революционную технологию по сравнению с огромными компьютерами того времени. Пользователи могли манипулировать объектами на экране мышью, взаимодействие было построено на графическом интерфейсе (GUI) и оконной концепции. Работала файловая система хранения документов, их редактирование было упрощено для неподготовленных людей с помощью принципа WYSIWYG, также в Alto была электронная почта и простой редактор растровых изображений.

Разработчики продолжили развивать Alto, совершенствуя программные приложения для него. Одним из самых важных стал текстовый редактор Bravo, разработанный венгерским студентом, сбежавшим в США, Чарльзом Симони. Редактор поддерживал работу в режиме WYSIWYG c функциями «вырезать» и «вставить», знакомые многим сегодня.

Bravo работал на достаточно комфортной для редактирования скорости, и в результате им начали пользоваться друзья и знакомые изобретателей для оформления своих документов и научных работ. В 1974 году Дэниэл Ингаллс изобрёл алгоритм «BitBit», который позволил создавать накладывающиеся друг на друга элементы интерфейса и управлять ими мышью. К 1975 году интерфейс Alto уже использовал иконки и всплывающие меню.

У Xerox была готова система «офиса будущего», которой пользователи могли управлять удобным и наглядным образом, создавать и редактировать документы, а компьютеры были связаны между собой и с лазерными принтерами через сеть Ethernet. Но напрямую Xerox не было суждено повлиять на компьютерную индустрию. Компания сформировала специальный отдел, который должен был заняться коммерциализацией разработок PARC, но они вывели их на рынок слишком поздно из-за недальновидности руководства, в котором состояли люди, неспособные осознать, что было у них в кармане.

Руководство Xerox не было заинтересовано в компьютере Notetaker, ставший предшественником ноутбуков, не было заинтересовано и в высокопроизводительном Dorado. Исследователи PARC также разработали протокол сетевой передачи данных PARC Universal Packet, который стал позже основой протокола TCP/IP в Arpanet.

На основе разработок PARC профессор Стэнфорда Джеймс Кларк разработал первый чип для 3D-графики Geometry Engine, тестовый вариант которого собрала Линн Конвэй в PARC. Эта технология позже позволила Кларку основать компанию Silicon Graphics и оказать огромное влияние не только на компьютерную индустрию, но и на индустрию развлечений.

В 1979 году команде Apple и Стиву Джобсу провели двухчасовую презентацию технологий PARC в обмен на миллион долларов за акции тогда молодой привлекавшей внимание компании. Джобс не мог поверить, что Xerox ещё не выпустили эти технологии на рынок. Увиденное им стало основой концепции Macintosh, а позже к развитию идей PARC подключилась Microsoft.

Недовольные руководством сотрудники PARC начали увольняться и создавать свои компании или стали частью других более дальновидных компаний, какой стала для них Apple, куда ушли некоторые ключевые разработчики Alto. Одним из недовольных Xerox был Чарльз Гешке — он уволился из компании и вместе со своим другом и коллегой Джоном Уорноком основал Adobe Systems Inc.

Руководители Xerox все-таки решились выпустить свои разработки на рынок, открыв для лицензирования Ethernet и представив продолжение идей Alto в виде Xerox Star, но этого оказалось недостаточно. В это же время появился IBM PC, который был в несколько раз дешевле, работал хуже и не имел многих новаторских идей Alto, но базовых функций и низкой цены оказалось достаточно, чтобы занять доминирующее положение на рынке. Xerox потеряла возможность стать абсолютным лидером ИТ-индустрии.

Xerox могла бы контролировать всю компьютерную индустрию. Могла бы быть IBM девяностых, могла бы быть Microsoft девяностых. Стив Джобс
 PARC продолжает свою работу и сегодня, с 2002 года это самостоятельная компания, принадлежащая Xerox. В исследовательском центре по-прежнему работают над технологиями, которые должны изменить мир, как, например, метаматериалы, Internet of Everything, аналитика big data с помощью графических систем и печать гибкой электроники. Среди клиентов компании большое количество корпораций со всего мира.



Источник

10 уроков от самых успешных предпринимателей мира

Coco Chanel
Saumur, France.
"There is no time for cut-and-dried monotony. There is time for work.
"And time for love. That leaves no other time!"
"Нет времени для однообразия,есть время для работы,есть время для любви.И никакого другого времени"



Thomas Edison

Ohio, USA.
"You can't realise your dreams unless you have one to begin with.
 My desire is to do everything within my power to free people from drudgery
and create the largest measure of happiness and prosperity."
"Вы не можете реализовать свои мечты сразу.
 Мое желание , чтобы сделать все, что в моих силах, чтобы освободить людей от тяжелой работы и создать крупнейшую возможность для  счастья и процветания"


Henry Ford
Dearborn, USA.
"Enthusiasm is the yeast that makes your hopes shine to the stars.
Enthusiasm is the sparkle in your eyes.
The irresistible surge of will and energy to execute your ideas."
 "Энтузиазм засталяет ваши надежды освящать звезды.
Энтузиазм это блеск в ваших глазах.Неотразимый всплеск энрегии для воплощения ваших идей"


Aristotle Onassis
Izmir, Asia Minor.
"Never start a business, a battle, a love relationship,
if the fear of losing is greater than the belief of winning."
"Никогда не начинайте бизнес в борьбе или в любовных отношениях,
если ващ страх больше чем вера в победу" "



John D. Rockefeller
New York, USA.
"I do not think that there is any other quality so essential
 to success of any kind as the quality of perseverance.
 It overcomes almost everything, even nature."

"Я не думаю, что есть какие-либо другие качества,важнее настойчивости
 оно преодолевает почти все, даже природу"

Andrew Carnegie
Dunfermline, Scotland.
"If you want to become happy, set a goal that commands your thoughts,
liberates your energy, and inspires your hopes."​
" Если вы хотите стать счастливым, поставьте  цели для направлении своих мыслей,что бы
освободить свою энергию ,и вдохновить ваши надежды"

Walt Disney
Chicago, USA.
"When you believe in a thing, believe in it all the way,
 implicitly and unquestionably.
 If you can dream it, you can do it.
Remember that this whole thing started with a dream and a mouse!"
 "Если вы верите в мечту, верьте на протежении всего пути ,
  Если вы можете мечтать, вы можете это сделать .
Помните, что все это дело началось с мечты и мыши !"



Estée Lauder
New York, USA.
"If you push yourself beyond the furthest place you think you can go,
 you'll be able to achieve your heart's dream."
"Если вы готовы далеко пойти,вы сможете достичь все сокровенные мечты"


Gianni Agnelli
Turin, Italy.
"There are three phases in building up a group like ours:
 the time of strength, the time of privilege and the time of vanity.
 In my opinion, only the first one counts. I don’t want the others to exist."
"Есть три фазы роста :
 время напряжения, время привилегий и время ибавления от суеты .
 На мой взгляд, только первая фаза  имеет значение, друго просто не существуют"
Источник

40 Вопросов для перезагрузки себя

Программист, инвестор и предприниматель Джеймс Альтушер опубликовал на TechCrunch очень простой, полезный и честный мануал для тех, кто хочет радикально поменять сферу деятельности, но не знает, с чего начать.

1.Изменение себя никогда не прекращается.

Каждый день вам предстоит решать: идти вперед или назад. Вы меняете себя каждый день. Всегда что-то движется.

2. Надо начинать с нуля.

Все категории из прошлой жизни — лишь тщеславие. Вы были врачом? Вы учились в элитном университете? У вас были миллионы? У вас была семья? Никому нет дела. Вы потеряли все. Вы — ноль. Не пытайтесь доказать, что вы что-то большее.

3. Вам нужен наставник.

Иначе вы пойдете на дно. Кто-то должен показать вам, как двигаться и как дышать. Но не волнуйтесь насчет поиска гуру (читайте дальше). Три типа наставников. Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы — это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство наставников вас будут ненавидеть. Косвенный. Книги. Фильмы. 90% менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200-500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение. Наставник — это все, что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться. Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его — это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино. И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино.

4. Если у вас нет страсти к чему-либо, не волнуйтесь.

У вас есть желание быть здоровым. Начните с этого. Идите маленькими шажками. Чтобы преуспеть, не нужна одержимость. Делайте свое дело с любовью, и успех придет сам собой

5. На изменение себя потребуется пять лет.

Вот как пройдут эти годы:
Первый год: вы мечетесь, читаете все подряд и просто начинаете что-то делать.
Второй год: вы знаете, с кем нужно говорить, с кем налаживать связи. Вы занимаетесь делом каждый день. Вы видите карту своих будущих путешествий.
Третий год: вы уже достаточно хороши, чтобы зарабатывать деньги. Но, может быть, на жизнь их пока не хватает.
Четвертый год: вы хорошо зарабатываете.
Пятый год: вы сколачиваете состояние.
Иногда годы 1-4 вызывают у меня расстройство. Я думаю: «Почему все идет не по плану?» Я бью кулаком по стене, мне больно, я бросаю на пол кокосовый орех (это такой странный ритуал). Это нормально. Просто продолжайте.

6. Если вы делаете это быстрее или медленнее, значит, вы делаете что-то не так.

Хороший пример — Google.

7. Суть не в деньгах. Но деньги — показатель.

Когда люди говорят «дело не в деньгах», они должны выбрать другое мерило. «А может, просто делать то, что любишь?» Много будет дней, когда вам будет неприятно то, что вы делаете. Если вы занимаетесь этим лишь из любви к делу, это займет гораздо больше пяти лет.

8. Когда вы можете сказать: «X — вот мое дело!» ?

Сегодня. Сейчас. Если вы хотите быть художником, купите холст и краски, начните покупать по очереди 500 книг — и начинайте рисовать. Если вы хотите писать, делайте эти три вещи: читайте; пишите; выберите любимого автора и дословно напечатайте любимый его рассказ. Задумайтесь, почему он написал каждое из этих слов. Если вы хотите начать бизнес, начните прорабатывать идею бизнеса. Изменение себя начинается сегодня.

9. Как я заработаю денег?

К третьему году вы потратите на новое дело 5000-7000 часов. Этого достаточно, чтобы быть в топ-200 или топ-300 во всем мире, какова бы ни была ваша область. А если вы входите в топ-200, то почти в любой области этого достаточно, чтобы заработать на пропитание. К четвертому году вы сможете нарастить масштаб и заработать больше. К пятому году вы войдете в топ-30 или хотя бы топ-50, так что сможете заработать состояние.

10. Как понять, чем мне надо заняться?

Это любая область, по которой вы чувствуете себя в силах прочесть 500 книг. Сходите в магазин и найдите ее. Если три месяца спустя вам станет скучно, вернитесь. Разочаровываться — это нормально. Затем и нужны провалы. Успех лучше провала, но самые важные уроки мы получаем из неудач.

11. Решения, которые вы принимаете сегодня, завтра станут частью вашей биографии.

Принимайте интересные решения, и ваша биография будет интересной.

12. Что, если мне нравится что-то экзотическое?

Повторите вышеописанные шаги, и к пятому году вы сможете быть богаты. Мы не знаем как. Не нужно искать конец пути, когда вы совершаете только первые шаги.

13. Что, если моя семья хочет, чтобы я стал бухгалтером?

Выбирайте свободу, а не семью. Свободу, а не предубеждения. Свободу, а не правительство. Свободу, а не удовлетворение чужих запросов. Тогда вы удовлетворите свои.

14. Мой наставник хочет, чтобы я шел его путем.

Это нормально. Освойте его путь. Затем сделайте по-своему.

15. Мой супруг (супруга) волнуется — кто позаботится о наших детях?

Человек, который меняет себя, всегда находит свободное время. Часть успеха — это умение находить моменты и перекраивать их под себя.

16. Что, если мои друзья посчитают меня безумцем?

Что это за друзья?

17. Что, если я хочу быть космонавтом?

Это не изменение себя. Это конкретная профессия. Если вам нравится космос, то идей в этой области много. Ричард Брэнсон хотел быть космонавтом и создал Virgin Galactic.

18. А если мне нравится выпивать и тусоваться с друзьями?

Прочтите этот пост еще раз через год.

19. А если я занят? Изменяю супругу или супруге или же предаю своего партнера?

Прочтите этот пост еще раз через два-три года, когда вы будете на мели, без работы и противны всем.

20. А если я вообще ничего не умею? У меня нет диплома или от него никакого толку.

Начните сначала.

21. А если мне нужно сосредоточиться на выплате ипотеки или другого кредита?

Человек, который меняет себя, всегда находит свободное время.

22. Почему я все время чувствую себя аутсайдером?

Альберт Эйнштейн был аутсайдером. Никто из облеченных властью людей не нанял бы его на работу.

23. А если я слишком болен, чтобы менять себя?

Изменение подстегнет все полезные вещества в вашем теле: серотонин, дофамин, окситоцин. Двигайтесь вперед, и может быть, вы не выздоровеете совсем, но будете чувствовать себя лучше. Больше спите. Лучше питайтесь. Занимайтесь спортом. Это ключевые шаги к изменению.

24. А если мой партнер меня подставил, и я все еще сужусь с ним?

Бросьте тяжбу и больше никогда о нем не думайте. Половина проблемы была в вас.

25. А если меня посадят в тюрьму?

Прекрасно. В тюрьме прочтите побольше книг.

26. А если я робкий человек?

Сделайте слабость своей силой. Интроверты лучше умеют слушать, сосредоточиваться, у них есть способы внушать любовь к себе.

27. Как налаживать контакты?

Постройте круг. Вы должны быть в середине. Следующий круг — друзья и семья. Потом — люди, которых вы знаете по неформальным встречам и чаепитиям. Затем — участники конференций и авторитеты в своей области. Затем — наставники. Затем — клиенты и те, кто зарабатывает для вас деньги.

28. Что, если мое эго начнет мешать тому, что я делаю?

Через полгода-год вы начнете с нуля.

29. Что, если страсть у меня вызывают две вещи? И я не могу выбрать?

Соедините их и вы будете лучшим в мире.

30. А если я настолько увлечен, что хочу учить других тому, чему учусь сам?

Читайте лекции на YouTube. Начните с аудитории в одного человека и смотрите, растет ли она.

31. А если я хочу зарабатывать деньги во сне?

На четвертый год начните отдавать на аутсорсинг то, что делаете.

32. Как находить наставников и авторитетов?

Когда вы накопите достаточно знаний (после 100-200 книг), напишите 10 идей для 20 разных потенциальных наставников. Никто из них вам не ответит. Напишите еще 10 идей для 20 новых наставников. Повторяйте это каждую неделю. Составьте рассылку для всех, кто вам не ответил. Повторяйте, пока кто-нибудь не ответит. Пишите блог о том, что изучаете.

33. А если у меня не получается придумывать идеи?

Тогда практикуйтесь в этом. Я не смогу дотянуться до кончиков пальцев на ногах, если не буду делать это каждый день. Не ждите, что с первого дня у вас будут появляться хорошие идеи.

34. А если я делаю все, что вы говорите, но все равно, похоже, ничего не получается?

Получится. Просто подождите. Продолжайте менять себя каждый день.

35. А если я начинаю чувствовать себя подавленным?

Час в день сидите в тишине. Если вам кажется, что это звучит глупо, не делайте этого. Живите дальше со своей депрессией.

36. А если нет времени сидеть в тишине?

​Тогда сидите в тишине по два часа в день. Это не медитация. Надо просто сидеть.

37. А если мне станет страшно?

Спите 8-9 часов в сутки. Сон — первый секрет хорошего здоровья. Не единственный, но первый. Некоторые люди пишут мне, что им нужно только четыре часа сна, или что в их стране тех, кто много спит, считают ленивыми. Эти люди потерпят поражение.

38. А если мне кажется, что у меня никогда ничего не получится?

Хотя бы 10 минут в день благодарите себя за то, что у вас есть. Гнев никогда не вдохновляет, а благодарность — вдохновляет. «Спасибо» — это мост между вашим миром и параллельной вселенной, где живут все творческие идеи.

39. А если мне постоянно приходится иметь дело с какими-то личными дрязгами?

Человек, меняющий себя, постоянно будет встречать людей, которые пытаются его подавить. Научитесь говорить «нет».

40. А если я счастлив на своей офисной работе?

Удачи. — Станете ли вы моим наставником? Вы уже прочли этот пост

8 ловушек для лидера


О том, как становятся плохими руководителями и как не стать таковым, рассказывает известный предприниматель и писатель Джеймс Алтучер. Я знал многих дурных начальников, работал с ними и на них. Я и сам много раз в жизни был плохим руководителем. Я не знаю, стану ли я теперь правильным лидером. Но я знаю ошибки, которые приводили меня к провалам. А иногда, чтобы стать чуть лучше, нужно всячески избегать возможности стать чуть хуже. Так что начнем. Качества плохих лидеров.

1. Они не понимают правило 30/150..

Если человек не следует правилу 30/150, он будет плохим руководителем. А это правило работает уже 200 тысяч лет. 200 тысяч лет люди жили в племенах. У каждого племени был лидер, но когда племя становилось слишком велико для одного лидера (больше 30 человек), оно распадалось надвое. Затем где-то 70 тысяч лет назад мы эволюционировали и начали управляться с племенами размером до 150 человек. Но это новая штука, эволюционное отклонение, и потому мы все время проваливаем это дело. Но в каждой из этих категорий (меньше 30 человек, меньше 150 человек, больше 150 человек) дурные лидеры получают возможность доказать, как они плохи. И вот как: они не меняют свое поведение в зависимости от того, каким числом людей руководят.

2. Как ошибаются лидеры в организациях меньше 30 человек.

Если у вас в подчинении меньше 30 человек, вы должны очень близко быть знакомы с проблемами каждого из них. Вы должны знать их навыки, в чем они хороши, в чем они плохи, в чем они хотят быть хороши, каковы их мечты. Каждому человеку нужно поручить что-то ОДНО. Это его особая ответственность. Плохие руководители дают людям сразу много задач, и тогда люди справляются со всеми из них посредственно. Когда я управлял компанией, где было меньше 30 сотрудников, я случайным образом брал людей с собой на встречи. Таким образом они могли увидеть влияние, которое компания производит на клиентов или на других людей. Я знал свои ограничения как руководителя. Поэтому я хотел, чтобы мои подчиненные были руководителями. Плохие руководители начинают ревновать к своим подчиненным и никогда не нанимают людей умнее себя. Это самая распространенная ошибка дурных лидеров. Поймите каждого из 30 ваших людей. Узнайте, кто их родители. Узнайте, как они развлекаются. Помогите им развить свои навыки на максимуме. Пусть они преуспеют и затмят вас. Возможно, в той организации я был неплохим руководителем. Я не знаю. Но до сих пор я помню каждого из тех тридца, и мы по-прежнему друзья. Давайте людям больше, чем они вам дают, и они будут отдавать этот долг и двадцать лет спустя. Это я знаю точно.

3. От 30 до 150: как все провалить .

Когда в вашей организации от 30 до 150 человек, невозможно близко знать каждого. Поэтому нужно, чтобы все говорили друг о друге. Я хочу, чтобы можно было спросить А, каково работать с Б, и получить хороший содержательный ответ. Ваши прямые подчиненные должны отдавать больше, чем получают, людям, которые с ними работают. Так вы и сможете узнать людей. И так лидер непрямым образом может узнать все 150 человек, когда собирает рабочие группы, выдает задания и пытается вдохновить людей на движение к общей цели.

4. Провал с «видением» .

Когда людей больше 150, вам приходится делать много чего. Но самая распространенная причина провала лидеров — это отсутствие стратегического видения. Что это такое? Наверное, об этом можно написать тысячу скучных книжек. Когда людей больше 150, невозможно знать каждого и даже невозможно знать о каждом из вторых рук. Так что самое важное, что вы можете сделать — а на самом деле даже единственное, что вы можете сделать — это вести людей своим примером. Вы не можете поговорить с каждым и понять его проблемы. Вы не можете определить их роли и выполнить их мечты. Поэтому вы должны объединить их историей — в которую каждый верит, которой вдохновляется и готов следовать. Все истории — религии, национализм, политика и т.д. — более или менее разработаны для того, чтобы объединить как можно больше людей как можно более прочными связями. А поскольку нам все это не так хорошо удается, часто случаются войны, или же общества просто исчезают на свалке истории. Когда Тим Кук стал CEO Apple, все боялись, что история поменяется. Акции упали. А в чем была история? Не в том, что Стив Джобс «получает больше всех прибыли». Истории эти вообще редко про деньги. Она была в том, что Стив Джобс лучше всех сочетал технологии с дизайном. Мог ли Тим Кук вести эту историю дальше? О его лидерстве будут судить исключительно по тому, поддерживает ли он эту историю или может успешно ее изменить. А на самом деле он должен сделать и то, и другое. Если он попытается превратиться в Стива Джобса, то история будет такая: «Тим Кук — дурная версия Стива Джобса». Это деликатное дело. Это баланс, который нужно поддерживать каждый день, чтобы притягивать лучших сотрудников, вызывать радость клиентов и инвесторов — да и самому радоваться жизни. Вот это и есть лидерство.

5. Неверное видение.

Хорошее стратегическое видение трудно сочинить. Это штука редкая. Но поскольку я знаю много плохих лидеров, я могу рассказать вам о неправильном видении. Я работал в менеджменте как минимум двух компаний, стоивших не меньше миллиарда долларов. В обоих случаях руководство было просто ужасное. Как они дотянули до миллиарда с таким руководством? А легко. Они вышли на биржу, а потом на свои акции покупали другие компании. Купите много маленьких версий себя же, и потом, когда вы сложите цифры, вдруг оказывается, что вы зарабатываете миллиард в год. Но видение в этом-то и состояло: «Мы купили кучу компаний, которые занимаются одним и тем же, и теперь наш оборот — миллиард долларов!» Ваша концепция может быть еще хуже. Например: «Мы только что купили кучу компаний, уволили всех HR-менеджеров и бухгалтеров (они у нас есть в головном офисе), и теперь у нас миллиардные доходы и более высокая маржа!» Все компании, которые пошли по этому пути, потерпели поражение. Некоторые компании сделали это и оказались близки к провалу. К примеру, было невероятно, что Google потерпит поражение. Но когда CEO был Эрик Шмидт, они покупали по компании в неделю. Они не интегрировали эти компании достаточно хорошо, и Google начала оступаться. Стали закрываться подразделения. Командный дух упал, потому что сама история Google начала распадаться. Ларри Пейдж взял руководство на себя и поменял историю. Он сказал: «Google — лучшая компания в мире вот в этих четырех вещах». И закрыл все, что не относится к этим четырем. Теперь люди в каждом из этих четырех направлений могли сказать: «Мы лучшие в мире в этом деле». И это вносит вклад в общее видение Google: компания дает вам всю информацию в мире, где бы вы ни находились. Первая компания в истории, которая сделала это. Честно говоря, я бы хотел работать в Google. Это даже почти получилось, когда я пытался продать им компанию. Я так любил их историю, что хотел купаться в ней. Я хотел почитать ее как религию. И так действуют все великие религиозные лидеры. Они рассказывают историю. Вот элементы хорошей истории: — Мы боремся со злой силой (вспомните рекламу Apple 1984 года, направленную против IBM, или Будду, отвергающего кастовую систему). — У нас есть что-то загадочное, чего нет больше ни у кого (божество, философия дизайна, особая технология и т.д.). — Мы думаем, что люди будут счастливы, работая с нами, подписавшись на нас, присоединившись к нам. У Apple часто продукты хуже по функционалу, чем сопоставимые продукты конкурентов. Но люди счастливее с продуктами Apple, потому что у них такая сильная история. — Наши лидеры «увидели свет» или «пережили второе рождение». Стив Джобс ушел из компании на десять лет, чтобы вернуться героем. Будде пришлось покинуть дом на семь лет, чтобы добиться просветления. Мандела несколько десятилетий просидел в тюрьме. — Вместе мы лучше, чем в отдельности. Чем крупнее мы, тем лучше мы сможем помочь людям, которые будут с нами. Так что если компания покупает кучу маленьких компаний, им нужна история, объясняющая, почему больше — это лучше. Например, мы можем помогать людям быстрее, потому что понимаем их потребности в каждом городе в мире. — Социальное подтверждение. В видении должны быть и другие истории: люди, которым ваше видение помогло, люди, чья жизнь стала лучше, люди, которые могут встать и сказать — «это изменило мою жизнь».

6. Плохие лидеры не хотят, чтобы вы звонили своей маме.

Люди, следующие за хорошим лидером, должны каждый день быть в состоянии позвонить своим родителям и сказать: «Я так счастлив. Вы не поверите, что я сделал/чему научился/кого встретил сегодня».

7. Плохие лидеры дурно отзываются о своих клиентах, сотрудниках или избирателях.

Я выступал в одной компании с лекцией. Оказалось, что в большинстве они ненавидели своих клиентов. Я был удивлен. Как можно ненавидеть клиентов? Они же платят вам деньги. Вы же из-за них приходите на работу. Если вы ненавидите историю своих клиентов, как вы можете помочь им достичь своей мечты? Что-то всегда будет вам мешать. Лидерство — это не достижение вашей мечты. Это помощь всем остальным в достижении мечты. Это не вина сотрудников. Все идет от лидеров. Если лидер не любит клиентов или избирателей, то и его подчиненные тоже не станут. Лидерство просачивается сверху.

8. Плохие лидеры не хотят, чтобы вы их обошли.

У меня в моей жизни было четыре ментора. Другие люди тоже хотели быть моими наставниками, но не оказали на меня такого менторского эффекта. Что я имею в виду? Я хотел быть, как они. Я хотел, чтобы мой жизненный путь повторял их путь. Я хотел имитировать их поведение, узнать, что они знают, чтобы быть таким же успешным, как они. И в какой-то момент все они хотели, чтобы я потерпел поражение. Я учился у них, чему мог. Я делал все, что они просили. Я помогал каждому в дальнейших делах. Но в какой-то момент, когда я хотел двинуться в своем собственном направлении или начать свой бизнес, все они злились и пытались остановить меня. Они больше со мной не разговаривают. А двое из них даже пытались причинить мне вред, хотя я всегда лишь помогал им. Впрочем, я понимал такую опасность и пошел на нее сознательно. Хороший лидер помогает окружающим его людям обойти его. Отличный пример — стэнфордский профессор Раджив Монтвани. Что!? Это кто еще такой? Он был научным руководителем Сергея Брина. И вместо того, чтобы держать Брина в клетке, он открыл клетку, Брин вылетел наружу и основал Google с коллегой Ларри Пейджем. И в результате сегодня Монтвани миллиардер. Лидер не задает вопросов: «Насколько сильным я могу стать? Как далеко я могу зайти?» Он задается вопросом: «Как далеко могут пойти люди, окружающие меня?» О Стиве Джобсе говорится много негативного. Но если бы он был таким дурным человеком, он бы не был таким великим лидером. Люди вроде Тима Кука, Джони Айва, Джона Лассетера (из Pixar) и даже Боба Игера, CEO Disney, и Тони Фаделла (разработчика iPod, который недавно продал свою компанию Nest за $3,2 млрд Google) во многом обязаны своим успехом, своей креативностью, своей свободой и благосостоянием тому факту, что когда-то их ментором был Стив Джобс, или они выгадали что-то от лидерских решений Стива Джобса. Все эти люди весьма мотивированные — именно так у них в наставниках оказался Стив Джобс. Но соедините эту мотивированность с лидерскими навыками Стива Джобса — и вот тогда получите настоящий успех. То же самое случилось в Google с лидерскими навыками Ларри Пейджа. Главы или исполнительные директора Twitter, Facebook, AOL и Yahoo в тот или иной момент учились у Ларри Пейджа, а сегодня сами успешные лидеры и менторы
Фото

10 сервисов для оценки качества текста


Один из главных трендов в сфере контент-менеджмента последних лет — автоматизация всего: и процесса работы копирайтера, и ее проверки, и даже корректирования результатов его работы.

Мы выбрали 10 сервисов. Взяли свой текст, который порадовал нас во всех отношениях (посещаемость, переходы, количество обращений, продажи), и проверили его в каждой из систем.
Результаты были лестными: нашу заметку признали качественной по ряду параметров: водность, читабельность, спамность.
Были и казусы: один из сервисов посчитал, что наш текст — это и не текст вовсе, а просто набор букв, а другой, что он слишком «водянистый», «заспамленный». Хотя читателей и наших новых клиентов, полученных благодаря этому тексту, подача информации вполне устроила.
Впрочем, обо всем по порядку.

1y.ru

Бета-версия анализатора качества контента. Анализ проводится на базе закона Ципфа, то есть качество текста в данном случае определяется на основании соответствия частоты употребления слов в естественной речи и тексте.
Результат выдается в двух окнах: в одном — график, в другом — частота использования отдельных слов и рекомендации по корректировке.
Скриншоты проверки текста:




Сервис оценил качество нашего текста на «удовлетворительно» и указал, какие слова, по его мнению, встречаются чаще, чем следует.

Что хорошо? Быстро, удобно, наглядно.
Что плохо? Сервис не умеет анализировать тексты длиннее 5 тысяч слов.
Непонятно, что такое эти «читательа» и прочие странные вещи, которые сервис считает синонимами употребленных в тексте слов. Впрочем, мы помним, что перед нами — бета-версия.


pr-cy.ru

Еще один анализатор текста по закону Ципфа с рекомендациями по коррекции частоты встречающихся слов. То есть принцип оценки — тот же, что у предыдущего сервиса.
Скриншот результата проверки текста:

Этот сервис счел, что предложенный для анализа текст выглядит естественно, и высоко оценил его качество.
Что хорошо? Очень наглядно, удобно, с таблицей соответствия и рекомендациями. Есть возможность анализировать текст со страницы сайта, просто указывая ссылку.
Предельный объем текста — 15 тысяч слов. Анализирует также тошноту текста.
Что плохо? Ничего плохого не замечено. Но мы видим, что этот анализатор дал нашему тексту более высокую оценку по сравнению с предыдущим. Может быть, он нам льстит?


istio.com

Сервис, который умеет анализировать текст по многим параметрам и искать орфографические ошибки. Нас будет интересовать функция проверки водности, то есть слов, которые не несут полезной информации.
Слова-паразиты, вводные фразы, шаблонные обороты — все это «вода». Некоторое ее количество есть в любом тексте, и само по себе это не является проблемой, но до определенного порога. Оптимальным считается показатель водности менее 30%, максимальный предел — 60%.
Скриншоты результата проверки текста:
 На первом скриншоте мы видим выделенные слова и фразы, которые сервис назвал «водой», и нельзя сказать, что ход его мыслей всегда очевиден.
  А на втором скриншоте, где анализатор собрал совокупные данные по тексту, мы видим, что его водность определена в 44%. Это достаточно много, то есть наш текст, по результатам этого анализа, нуждается в существенной корректировке.
Что хорошо? Удобно и быстро. Вставляем текст, выбираем нужный параметр анализа, получаем результат. Не нужно вставлять текст всякий раз заново, если нужно проанализировать разные параметры.
Заодно с водностью сервис анализирует тошноту, показывает наиболее часто используемые слова, адекватно определяет тематику текста.
Что плохо? Нам трудно поверить, что в тексте действительно 44% воды. Мы, скорее, склонны усомниться в адекватности алгоритмов работы сервиса. Тем более что все прочие сервисы показали водность в два-три раза ниже.

textmarket.net

Сервис проверки водности и тошноты со встроенным текстовым редактором. Мы помним, что водность — это слова и обороты, которые не несут информационной нагрузки. А тошнота — это частота слов или фраз, употребляемых в тексте.
На уровень тошноты влияют и ключевые фразы, используемые в тексте для поисковой оптимизации, и любые другие повторяющиеся слова. По уровню тошноты судят о «натуральности» текста и уровне его оптимизации под поисковые запросы. Максимально допустимый коэффициент тошноты текста «для людей» — 7%, оптимальный — 4–6%.
Скриншот результата проверки текста:

Этот сервис полагает, что уровень «воды» в нашем тексте – вполне допустимый, а вот показатель тошноты — на верхнем пределе. Тут же нам показали первую пятерку наиболее употребляемых слов — сразу понятно, над чем нужно поработать, если мы хотим снизить этот показатель.
Что хорошо? На странице с анализатором даются развернутые объяснения понятий водности и тошноты текста и советы по трактовке полученных цифр.
В анализаторе можно включить текстовый редактор с богатой функциональностью, так что можно заниматься редактированием и прочей работой над тестом, не покидая страницы. Размер поля ввода можно регулировать.
Предоставляет информацию о количестве символов в тексте и пяти наиболее используемых словах.
Что плохо? Нет предметных рекомендаций по корректировке водности конкретного текста.


text.ru

Сервис проверки текстов по многим параметрам, включая уникальность, проверку орфографии, выделение ключевых слов. Нас интересует функция анализа водности и спамности (частоты употребления определенного слова или фразы).

Скриншоты результата проверки текста:

Этот сервис считает, что «воды» в нашем примере мало. А вот слово «уникальность» (его анализатор выделил самым темным цветом) мы повторяем слишком часто, поэтому здесь получился высокий процент заспамленности текста.
Также сервис полагает, что можно пореже использовать и другие слова, которые он выделил более светлой заливкой: «техническая», «смысловая», «текст». Так что, если мы хотим снизить показатель спамности, сервис рекомендует заменить эти слова синонимами или вовсе от них избавиться, поработав над формулировками.

Что хорошо? Дает развернутый анализ текста, выделяет часто употребляемые слова отдельно и в группы. По клику на кнопках «Подробнее» под результатами соответствующих проверок выделяет цветом те фрагменты в тексте, которые считает проблемными.
По клику на «?» предоставляет подробные определения каждого параметра в целом и относительно данного текста в частности.
Что плохо? «Думает» довольно долго. Намного дольше всех предыдущих сервисов.
Попутно с водностью и спамностью он по собственной инициативе проверяет орфографию, и это у него получается плохо – авторам определенно нужно позаботиться о пополнении словаря сервиса (стопорится на словах «инфографика», «Интернет-маркетинг» и так далее)

contentmonster.ru

Сервис, осуществляющий поиск стоп-слов и подсчет их процентного соотношения к общей длине текста. Стоп-слова — это всё то, что не несет самостоятельной смысловой нагрузки, но без чего не бывает связных текстов: предлоги, частицы, междометия, причастия, союзы, а также некоторые наречия, существительные и глаголы.
Слишком большое количество таких слов затрудняет восприятие текста и увеличивает его водность.
Скриншот результата проверки текста:

Сервис выделил только несколько вводных слов и определил общее их количество в 1% с хвостиком, то есть счел, что в этом смысле у нашего текста проблем нет.
Что хорошо? Информативно и просто, по результатам проверки сервис показывает общий процент стоп-слов и подсвечивает их.
Что плохо? Предельный объем текста — 10 тысяч символов.

test-the-text.ru

Сервис проверки текстов, написанных в информационном стиле, главными характеристиками которого являются четкость, предметность, объективность, лаконичность. Тексты, написанные в этом стиле, должны нести полезную информацию и легко читаться.
При помощи данного сервиса тексты проверяются на соответствие информационному стилю, а в качестве бонуса даются рекомендации по корректировке.
Скриншот результата проверки текста:


Сервис уверен, что наш пример не имеет отношения к информационным текстам, определив его качество в 0%. Также он выделил большое количество стоп-слов, не обойдя вниманием наречия и усиливающие определения.
Что хорошо? При клике на подсвеченных словах даются пояснения: что именно в этом фрагменте выглядит спорным, как можно перефразировать оборот, усилить аргументацию, конкретизировать «слабые» места.
Попутно с анализом качества сервис подсчитывает и выделяет стоп-слова, причем очень придирчиво, с запасом.
Что плохо? Нет возможности выделить отдельно стоп-слова. Раз уж сервис умеет их подсчитывать, почему бы не добавить функцию их просмотра отдельным списком?
Качество текста – 0%? Тут явно что-то не так! Может быть, у нас не лучший в мире информационный текст, но этот сервис считает, что он вообще не информационный и не текст.

glvrd.ru

Сервис проверки качества контента. Находит в текстах канцеляризмы (конструкты и словосочетания, характерные для официально-делового стиля, но не для литературной речи), выделяет «воду», отмечает перебор запятых и другие «некрасивости».

Скриншот результата проверки текста:

Никаких оценок сервис не дает, он лишь указывает на неудачные, с его точки зрения, обороты. Впрочем, он и называется сервисом проверки, а не оценки. Поэтому мы не поняли, понравился ему наш текст или нет. Зато хорошо поняли, как можно его улучшить.
Что хорошо? Очень скрупулезный анализ. Сервис подчеркивает фрагменты, которые, по его мнению, нуждаются в корректировке. По клику на слове дает обоснование, почему считает оборот неудачным, предлагает варианты замены и заметки на близкие темы.
Что плохо? Сама специфика такого анализа не предполагает «цифровых» выражений качества текста, но все-таки их не хватает. Иначе после работы над текстом не с чем сравнить получившийся вариант.

vaal.ru

Анализатор эмоциональности текста, написанного на русском или украинском языке. Это не онлайн-сервис, а скачиваемая программа.
Скриншот результата проверки текста:
 Все в мире относительно. Мы постарались принять как комплимент оценку «тихий и медлительный», а «нежный» нам даже понравился. Но все-таки, кажется, анализатор хочет сказать, что предложенный пример не способен вдохновлять на подвиги.
Что хорошо? Любопытна сама возможность анализа эмоциональности текста. Есть возможность скачать библиотеку .dll, с которой можно будет оценивать тексты прямо в MS Word.
Что плохо? Нет онлайн-версии. Не указывается, какие именно слова или обороты влияют на эмоциональную окраску текста, поэтому непонятно, что делать с полученной информацией.

quittance.ru

Сервис проверки стилистики текста. Определяет наличие тавтологий (необоснованных повторений, тождественных смысловых конструктов) и близко расположенных слов, сходных по смыслу или имеющих похожее звучание.
Скриншот результата проверки текста:


Опять же, тут нет никаких оценок, только указание на проблемные места. Мы их увидели, как и то, что их немного. Чему и порадовались, сочтя испытание благополучно пройденным.
Что хорошо? Очень полезная возможность, если вам надо добиться максимального благозвучия текста. Помогает «причесать» текст после долгой работы над ним, когда глаз «замыливается».
Что плохо? Не всегда очевидно, какие из подсвеченных слов коррелируют между собой. Нет возможности растянуть поле ввода и увидеть весь текст без скроллинга.

Мораль

Выше было много справедливой критики. Мы увидели, как некоторые программы в пух и прах раскритиковали текст, который принес отличный результат.
Некоторые сервисы уже хорошо справляются с проверкой орфографии и пунктуации и даже пытаются анализировать стилистику. Кто знает, возможно, в обозримом будущем они сделают работу копирайтеров проще, а оценку их труда — гораздо точнее.

Источник


9 советов от предпринимателя лузера

Курт Теобальд — предприниматель, который за пять лет запустил 10 собственных стартапов. Все они провалились. После этого (в сентябре 2007 года) Теобальд создал одиннадцатую компанию — агентство Classy Llama, — над которой он до сих пор работает. В 2013 году Classy Llama вошла в рейтинг 500 самых быстрорастущих компаний в США по версии журнала Inc.
Издание Forbes побеседовало с предпринимателем и попросило его поделиться важнейшими уроками, которые он вынес из собственных неудач.

1. Если предприниматель полагается только на стратегию или, наоборот, только на случайные возможности, бизнес обречён

По словам Теобальда, на первых порах ведения бизнеса он поддался «синдрому сороки» — бросался на любые появившиеся возможности (как сорока на блестящие вещи) и не раздумывал о том, вписываются ли они в стратегию сервиса.
«Большая ошибка с моей стороны. Если что-то казалось мне интересным, я начинал этим заниматься. По сути, я брался за всё, что встречалось на моём предпринимательском пути. При этом я не раздумывал о том, будет ли это полезно для моего стартапа — просто хватался за многочисленные возможности», — рассказывает стартапер.
Урок: Нужно научиться отбрасывать бесполезные для стартапа возможности и мыслить стратегически.

2. Принцип "Fail Fast" нужно интерпретировать в зависимости от ситуации

"Fail Fast" — известная мантра, которой эксперты рекомендуют придерживаться большинству стартапов. Её суть в том, чтобы не «мучить» свой проект, если он заранее обречён на смерть. Однако Курт Теобальд считает, что во всём нужно соблюдать меру — иначе дело может зайти слишком далеко.
«Я запустил 10 стартапов за пять лет. Я очень нетерпеливый человек и быстро сдаюсь — иногда слишком быстро. Успешные предприниматели ищут пути решения проблемы, подходят к ней с разных углов — и только после отказываются от своей затеи».
Урок: "Fail Fast" — хороший принцип для стартапа, но предпринимателю следует понимать, когда настало время его применить. Проблемы решаемы, и сдаваться из-за их наличия — не всегда лучший путь.

3. Найдите собственную формулу успеха

По мнению Теобальда, все истории успеха имеют как минимум одну общую составляющую: основатели крупных компаний смогли «найти рецепт своего секретного соуса» — и быстро его масштабировать.
Урок: Прежде чем расширять собственный бизнес, любому предпринимателю следует найти формулу успеха — и только потом приступать к масштабированию.

4. Знай, кем ты являешься

«Вы либо предприниматель, либо нет. Нет никаких других вариантов. Девушка не может быть чуть-чуть беременной — также и предпринимателем нельзя быть "чуть-чуть"», — говорит Курт Теобальд.
«В своём блокноте я записал два основных принципа. Первый: если я упал, я поднимаюсь и пробую снова. Второй: я поднимаюсь, потому что я предприниматель. Это помогало мне не сдаваться, несмотря на огромное количество неудач».
Урок: «Если вы действительно верите в то, что вы предприниматель, запишите это прямо сейчас. И живите в соответствии с этим принципом».

5. Копайте глубже

По мнению Теобальда, самые успешные предприниматели — те, кто думает не только о деньгах и славе, хотят чего-то добиться и принести пользу миру. Один из любимых примеров стартапера — Стив Джобс, который согласился вернуться в Apple и получать там $1 в год — «для того, чтобы обеспечить мир прекрасными устройствами». «Он хотел сделать свою компанию великой и оставить след в этом мире».
Урок: «Копайте глубже и мыслите шире. Если вам нужны только деньги и финансовая независимость, велика вероятность, что ваш проект провалится».

6. Думайте не о себе

«Если вы пытаетесь получить что-то для себя, хватаетесь за возможности, чтобы получить больше денег — вы не предприниматель. У меня начало что-то получаться, когда я пересмотрел собственные принципы и понял, что бизнес должен приносить пользу в первую очередь клиенту, а не основателю. Теперь я смотрю на себя как на человека, который помогает другим стать успешными», — объясняет стартапер.
Урок: «Повернитесь на 180 градусов. Поставьте себя на место клиента, команды, поставщика, партнёра и так далее. Сфокусируйте своё внимание на том, как сделать их успешными. И вы перестанете беспокоиться о своём собственном благополучии».

7. Чтобы стать действительно успешным, нужно отказаться от полного контроля

Контроль, говорит Теобальд, — опасная вещь. К нему стремятся многие стартаперы, так как считают проект своим детищем. Именно ради контроля многие из них покинули свою прошлую работу, говорит предприниматель.
«На самом деле вы получите гораздо больше контроля, отказавшись от него. Другие люди смогут помочь вам принимать верные решения. Как бы вам ни хотелось верить в обратное, вы не настолько умны, чтобы держать под собственным контролем все аспекты ведения бизнеса», — поясняет Теобальд.
Урок: «Дайте другим сотрудникам больше прав и возможностей, расширьте их сферы влияния. Единственное, что вам действительно нужно контролировать самостоятельно — цели, ценности и видение компании».

8. Сфокусируйтесь на эффективности, а не на деньгах

«Да, ваша компания должна стать прибыльной. Да, вы должны получить деньги. Но сфокусировавшись только на деньгах, вы рискуете упустить большие возможности», — говорит Теобальд.
«Когда вы работаете эффективно, вы увеличиваете весь "пирог" — и ваш кусочек тоже становится больше».
Урок: «Перестаньте думать только о собственном кошельке. Сосредоточьтесь на эффективности».

9. Вы делаете это неправильно

Ещё один совет, который Теобальд даёт всем начинающим предпринимателям — «не биться головой об стену». «Осознайте, что вы ищете решение проблемы не там, и идите другим путём. От того, что вы будете дольше стучаться головой о бетонную стену, она не поддастся».
Урок: Важно не сдаваться слишком рано, но при этом стоит понимать, когда дальше биться с обстоятельствами бесполезно.
Источник

Проверь свою идею для Стартапа!


Uber — международная компания из Сан-Франциско, создавшая одноимённое мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей (частников). Uber определяет Ваше местоположение по сигналам GPS телефона, и находит ближайший к Вам автомобиль с водителем.
Tinder (англ. «фитиль», «запал») — набирающее популярность приложение для мобильных платформ Android и Apple iOS, предназначенное для подбора кандидатур для общения в соответствии с заданными параметрами.
Birchbox – это так называемый «коробочный» интернет-магазин, который был основан двумя простыми студентами еще в 2010 году. Изначально данный магазин не пошел по уже протоптанной дорожке, и сделал определенный маркетинговый ход, который в действительности оказался удачным. Так, для каждого своего подписчика компания собирает красивую коробочку, в которую попадает от 3 до 7 средств-пробников. Подписка обойдется вам всего лишь в $10/месяц, но взамен вы будете получать новости от компании, и ежемесячно — по заветной коробочке. Попадают в нее не просто хаотичные средства, это скорее подобранный комплект, и каждый месяц он разный. В основном это действительно хорошие средства, подходящие большинству людей с разными типами кожи, внешности.
Airbnb (по-русски пишется «Эйрбиэнби») — это онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру. Пользователи Airbnb имеют возможность сдавать путешественникам в аренду свое жильё..

Интернет маркетинг 2016

Советы
1.Анализируйте поведение аудитории на сайте через тепловые карты, используйте «Вебвизор», устанавливайте цели и отслеживайте их достижение.
2.Выстраивайте поведенческие сценарии на посадочных страницах.
3.Постарайтесь, чтобы пользователь осуществил целевое действие.
4.распыляйте внимание пользователя.
5.Продающая страница сайта должна содержать один призыв к действию.
6.На контентной части страницы может и должен быть один конверсионный сценарий.
7.Переводите проект на контент-маркетинговые рельсы.
8.Время ссылочного продвижения закончилось.
9.Наймите хороших редакторов и копирайтеров.
10.Определите свою самую ценную аудиторию и интересные ей темы публикаций.
11.Разработайте и четко сформулируйте контент-маркетинговую стратегию. В нее входят: широкое семантическое ядро сайта, редакционный портфель, перечень каналов для трансляции контента и принципы работы с каждым каналом.
12.Отличайтесь от всех по содержанию и подаче.
13.Наймите корректора.
14.Начните уделять внимание верстке материалов.
15.Начните уделять внимание заголовкам материалов.
15.Начните покупать иллюстрации в фотобанках. Вешать растиражированные фото – не комильфо. Поисковики учитывают при ранжировании количество уникальных иллюстраций.
16.Убедитесь, что ваш контент легко читается на смартфонах и планшетах.
17.Используйте принцип «меньше да лучше». Иногда меньшее количество контента имеет большее влияние на аудиторию. Откажитесь от коротких «проходных» статей и переходите на лонгриды.
18.Разработайте серию статей о той сфере вашей деятельности, о которой вы еще не писали.
19.Узнайте у продавцов вашей компании, с какими основными проблемами сталкиваются клиенты. Включите в контент-план материалы про решение этих проблем.
20.Начните получать фидбэк от клиентов.
21.Включайте в контент-план материалы по самым актуальным темам.
22.Проведите дорогостоящее профессиональное исследование, интересное вашей аудитории.
23.Контент-маркетинг работает, когда материалы полезны.
24.Благодарность клиента за достоверную информацию конвертируется в заказы.
25.Следите за конкурентами.
26.Посвящайте 30 минут в месяц анализу самого посещаемого ресурса в вашей сфере.
27юБерите пример, но не копируйте, ищите свой путь.
28.Подумайте над реализацией контент-маркетингового проекта в партнерстве с другими игроками рынка.
29.Привлекайте своих экспертов.
30.Пользователи приходят к вам за экспертизой и хотят видеть объективные ответы на свои вопросы.
31.Начните заниматься гостевым блогингом.
32.Договоритесь с ведущими тематическими порталами и поставляйте им качественный, уникальный, востребованный аудиторией контент.
33.Прямые активные гиперссылки – плата за качественный контент в эпоху SEO 2.0.
34.Сконцентрируйтесь на 2–3 важных для вас медийных площадках: будьте полезны; помогайте им экспертными знаниями; высылайте комментарии (даже если не просят).
35.Зарекомендуете себя в качестве экспертов – на вас обратят внимание.
Взаимодействуйте с лидерами мнений.
36.В начале года привлеките 5–10 новых: пусть они станут евангелистами ваших услуг или товаров.
37.Один преданный клиент-популяризатор стоит пары десятков обычных клиентов.
38.Не стесняйтесь экспериментировать на малых бюджетах.
39.Начните работать с одним новым каналом распространения контента в 2016 году.
40.Попробуйте Pinterest, SlideShare, Foursquare, AlterGeo и др.
41.Размещайте свой контент в активных группах по вашей тематике.
42.Создавать собственную группу дорого и трудоемко.
43.Если вы работаете в eCommerce, то в 2016 году персонализируйте контент. В b2b время пока не настало, а в b2c уже пора.
44.Если вы работаете на b2b-рынке, начните выпускать образовательные видеоподкасты. Обычно их аудитория – руководящее звено. Пусть с ним общаются руководители вашей компании.
45.Если вы работаете на b2c-рынке, начните производство видеообзоров вашей продукции. Роль видеоконтента будет расти: в 2016 году можно набрать базу лояльных подписчиков. В 2017-м получить эту аудиторию будет уже сложнее.
46.Займитесь email-маркетингом.
47.2016-й – лучший год для того, чтобы привести рассылку в порядок и удвоить количество email-подписчиков.
48.Читайте хотя бы одну немаркетинговую книгу каждый месяц в течение года – появятся новые маркетинговые идеи.
49.Напишите книгу о вашем бизнесе
Источник

7 навыков высокоэффективных людей








«Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стремитесь, и следуйте ему».
Стивен Кови

Аудиокнига "Стивен Кови - 7 навыков высокоэффективных людей." Часть 1 и 2

Жесткий директ-маркетинг

Прочитал «жесткий директ-маркетинг» Дэна Кеннеди. Начал пролистывать, чтобы сделанные заметки засели в памяти прочнее. Понял, что надо законспектировать на листок. И подумал. А чего-бы не поделиться конспектом с остальными. Собственно вот.
 Конспект. Начну с впечатлений. Вся книга - отличный пример длииииииинного продающего письма. Само собой услуг Дэна. Но это длиннющее письмо шедеврально и после него действительно хочется покупать дальше. Книжка написана интересно. Дэн написал только начало и конец. Больше половины книги - продающие истории его клиентов. В каждой есть своя центральная мысль. Таким образом, думается мне, Дэн написал сей труд недели за полторы. Т.к. начало и конец были расшифровкой его вебинара или живого выступления, а истории его клиентов так же были уже почти готовы. Тем не менее в книге масса мыслей. Выписываю просто по порядку все, что очертил карандашем.
 Структура предисловия к книге - явно выражена схема «Проблема - Надежда - Предсказание будущего - Social proof экспертизы автора - Усиление ожидания - Social proof 2». Собственно интро продает дальнейшее чтение книги. Т.к. зачастую в книжном магазине, интро - то, что читают внимательнее всего, скажу так. Это интро божественно. Погнали по мыслям.

Все бизнесы делятся на директ-маркетинговые и не директ-маркетинговые. Директ-маркетинговые - это продажа почтой, магазин на диване, онлайн-торговля. Их объединяет фундаментальный принцип продаж напрямую потребителю через информационный канал, без магазинов и личного контакта.ё Кеннеди призывает к использованию директ маркетинга в недирект-маркетинговых бизнесах.
Правила:
 1) Всегда должно быть предложение.
 2) Должна быть причина, побуждающая клиента ответить немедленно. 
3) Должны быть ясные инструкции, как отвечать.
 4) Все должно отслеживаться и измеряться. 
5) Любое строительство бренда должно быть сопутствующим эффектом, вы за него не платите. 6) Клиентов нужно неотступно сопровождать. 
7) Должен быть убедительный продающий текст, а не расплывчатые гиперболы. 
8) В целом все должно быть похоже на «товары - почтой» База маркетинга - это понимание рынка + соответствующее его потребностям сообщение + соответствующий информационный канал для его донесения. Потом анализ эффективности и повторное использование того, что работает.  
Принципиальный момент - никогда ни в каком послании не заканчивать диалог, не сделав прямого предложения! Цель послания - немедленный ответ. Никогда не отправлять ничего без ЧЕТКИХ команд. Чтобы принимать верные и здравые маркетинговые решения, нужны точные факты и данные. Увольняйте сотрудников до тех пор, пока не добьетесь повиновения. Важно понимать кто на кого в вашей компании работает. Многие виды рекламы прямого отклика направленной на генерацию лидов, работают лучше без упоминания брендов и использования логотипов. Не начинать вести клиена, впервые купившего у вас - растрата. Ни один из ваших проекто не должен быть одношаговым.
 Должна быть запланирована цепочка шагов и касаний. Усвойте повелительную манеру общения. Независимо от вашего опыта в бизнесе, умений и ощущений, ваше мнение не значит ничего. Т.к. деньги в кассу приносите не вы, а клиент. Выбирайте ту рекламу6 которая приносит деньги. Что продает, то и хорошо. Остальное - не годится. Треугольник Дена: Верное послание - Верный адресат - Верный носитель. При автоматизированном общении с клиентами, сообщения идут от Личности руководителя, а не абстрактно от компании. 
Одновременное использование нескольких каналов неизбежно повышает общий отклик адресатов. Всегда обращайте внимание на долговременную ценность клиента. Используйте гарантии. Длинный продающий текст почти всегда оказывается успешнее немногословных посланий. Формула письма: озадачь, обостри, дай решение. Любой ответ должен быть регистрируем и измерим. используйте в заголовке «ВНИМАНИЕ!» Используйте страх потери и алчность при написании продающих писем. Выведите человека из равновесия, чтобы ему продать. ЛЮБОМУ клиенту нравится получать БЕСПЛАТНЫЙ бонус. Мы каждый год проводим опрос среди клиентов и спрашиваем, почему они пришли к нам ОПЯТЬ. В большинстве случаев меньшая некруглая сделка генерирует больше лидов ($37, а не $40). Нет таких услуг, которые бы принципиально отличались от любых других. Не бойтесь, что ваши идеи будут красть. Большинству это и в голову не придет. В малом бизнеса используйте адресный маркетинг вместо широковещательной рекламы (предполагает хорошее знание своей целевой аудитории). Повторные продажи. Повторные продажи. ПОВТОРНЫЕ ПРОДАЖИ. Нельзя заработать $10000, делая работу, которая стоит $10 в час БЕЙ В ОДНО МЕСТО. Опять же про то, что реклама должна быть на четкую целевую группу. Выясните свою целевую группу, чего эти люди хотят, находите людей этого типа и обращайтесь к ним напрямую. На постоянных отношениях ВСЕГДА заработаешь больше, чем на разовых сделках. 

Отличный способ умножить прибыль - больше работать с клиентами, которые тебя знают и любят. Внесите ЛИЧНЫЙ момент в ваши отношения с клиентами. Молва распространяется среди подобных В основе своей ВСЕ бизнесы и все частные практики одинаковы Если вы жалуетесь на то, что клиенты добиваются максимальных скидок, ни во что вас не ставят и не возвращаются… Задайте себе вопрос: «а кто их к вам привел?» Если хочется угодить всем, не угодишь никому. Пожизненная ценность клиента увеличивается в зависимости от среднего числа реффералов, получаемых от него. 

Отличтельный признак рекламы прямого отклика - побуждение что-то сделать немедленно под воздействием полученного сообщения. Натыкаясь на рекламу, любой предполагаемый клиент спрашивает себя «Про меня ли это? Про мои ли желания и нужды? Про то ли, что меня волнует?» Высокое качество впрямую обещали и обещают слишком многие. Присоединяться к этому хору - бесполезная трата времени и денег. Расскажите историю! Рекомендации - это истории! Истории успеха ваших клиентов. Заголовки нужны, чтобы привлечь внимание читателя и пробудить у него интерес читать дальше. Изображения притягивают глаз. Привлекательность содержания важнее искусно составленного текста. Сколько вы готовы предложить за каждого нового клиента? Сколько за его удержание? Ставьте тот способ отклика, который вы предпочитаете, первым. Побоооооольше отзывов. Лишь не многие брокеры и кредиторы тратят время на то, чтобы держать инвестора в курсе дела. 

Вобщем это про важность своевременных уведомлений и постоянной коммуникации для полноценного информирования клиентов. Следует касаться клиента как минимум раз в неделю. На пике удовлетворенности клиента, пришлите ему письмо с просьбой об отзыве. Чтобы ему было проще оставить отзыв, набросайте список вопросов, которые вы хотели бы, чтобы он осветил. Привлечение лидов бесплатными отчетами Сверхнадежная гарантия. У большинства бизнесменов не хватает духу давать гарантию на тот продукт/услугу, который они продают. Отрицательный эффект (возвраты) от гарантий несоизмеримо мал по сравнению с тем импульсом, который гарантия дает продажам. Продажа - это многошаговый процесс. Покупатели получаются из проспектов, а проспекты из лидов. Вам нужна СИСТЕМА производства и обработки лидов. Перестаньте относиться к продаже, как к событию. Стройте систему: 1) ровный поток лидов === 2) разумная система, позволяющая их просеивать, сортировать, оценивать, чтобы работать только с подготовленными проспектми === 3) эффективная программа «ведения», превращающая проспектов в клиентов === 4) поддерживайте связь, чтобы сделать клиентов постоянными === 5) стройте с клиентами доверительные и уважительные отношения.

 Ваша цель - выстраивать отношения, которые привяжут клиента к вам на всю жизнь Большинство бизнесов рекламирует свой продукт с целью получить клиента сейчас же. Это не верно. Путь от лида до клиента занимает время. Если вы обращаетесь только к клиентам с уже сформированной четко портебностью, которые находятся на конечном отрезке пути до того, чтобы стать клиентом - вы тратите деньги не эффективно. Автоматизируйте маркетинг, чтобы клиенты проходили путь автоматически. Интернет - просто еще один информационный канал. Большинство успешных маркетологов действуют по схеме: 1) сбор емейл-адресов и прочих данных о лиде 2) схема с автооответчиками и сопровождение по электронной почте 3) держат базу данных клиентов 4) используют систему одностраничников и отслеживают эффективность рекламных кампаний Если вы не получили о лиде сведения - вы потратили кучу денег в пустую. Дешевле работать с уже имеющейся клиентской базой. Если звонить клиентам регулярно, то можно наладить подобие личных отношений и продавать больше. При прочих равных условиях, люди предпочитают вести дела с теми, кому они доверяют. Реальность такова, что в охоту за новыми клиентами почти ВСЕ вкладывают больше денег, чем на работу с уже существующими. Бесплатная информация и бесстрессовый способ ее получить - отличный путь получить лид. Зарекомендуйте себя ЭКСПЕРТАМИ в своей области. Сопровождайте. Сопровождайте. Сопровождайте. Своими руками много не заработаешь. Чтобы зарабатывать много есть три рычага: 1) лиды 2) маркетинг и медиа 3) технологии Клиенты - единственный по-настоящему ценный актив. Относитесь к нему, как к своему стаду. Пасите, оберегайте, постройте вокруг него забор. Расставание с вами должно быть крайне болезненным. Главное в обслуживании забора - повторяемость, ритм и качество коммуникаций. Главный совет - ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ПОЧТОВАЯ РАССЫЛКА. НИЧТО другое так не укрепляет изгородь, как месячная рассылка. Делитесь информацией, укрепляйтесь в репутации эксперта. Все, кто вкладываются в укрепление «изгороди», оценивают вложения в изгородь как самые удачные маркетинговые инвестиции. Не умеете писать? Нету времени? Учитесь и найдите время. Это ваши самые рентабельные инвестиции. Как-то так. 
Автор

Сет Годин


Сет Годин — предприниматель, писатель, экс-вице президент по маркетингу компании Yahoo!. Лауреат премии Momentum, которой награждают людей, внесших значительный вклад в развитие интернет-индустрии.Постоянный автор журнала Fast Company.
Сет обучался маркетингу в Стэнфордской школе бизнеса. В середине 80-хх работал в бренд-менеджером в компании, которая занималась разработкой инновационных для того времени мультимедийных продуктов.
Позже Сет основал стартап YoYoDyne, который занимался интерактивным маркетингом в Интернете. Довольно быстро новая компания привлекла внимание корпорации Yahoo!, которая и купила YoYoDyne. Глава Yahoo! предложил Сету должность вице-президента по маркетингу. Вскоре Сет покинул Yahoo! (хотя и остается внешним советником) и занялся раскруткой своего нового интернет-проекта Squidoo.
Сет написал много книг, в том числе «Фиолетовая корова», «Незаменимый», «Лидер есть в каждом» и многих других. Именно книга «Фиолетовая корова» сделала Сета всемирно известно маркетологом. По мнению Година, любой товар должен быть как фиолетовая корова: ярким, запоминающимся и нестандартным.

" Как распространять свои идеи "

Аудиокнига "Фиолетовая корова"(3 части)

Популярные сообщения

Бизнес в стиле фанк (21) funky busness (20) Йонас Риддерстрале (17) Кьелл Нордстрем (16) Blockchain (15) биткоин (15) блокчейн (14) Идея стартапа (13) Веб-студия (10) криптовалюта (10) цитаты (10) идеи (9) bitcoin (8) бизнес (8) ico (7) тренды (7) Стартап (6) будущее (6) искусственный интеллект (6) криптопортфель (6) предпринимательство (6) Google (5) TOR (5) веб-разработка (5) ии (5) продажи (5) #hrdcch (4) ai (4) cryptoportfolio (4) блокчеин (4) идея (4) лидерство (4) мотивация (4) продажи в веб-студии (4) эффективность (4) Benefit daily (3) Scrum (3) crypto (3) future (3) vr (3) Интернет (3) Майнинг (3) бизнес идея (3) бытьсобой (3) идея для стартапа (3) интернет-агентство (3) крипта (3) криптотрейдинг (3) лидер (3) нейронные сети (3) развитие бизнеса (3) роботы (3) сайт (3) токен (3) шпионаж (3) экономика (3) ALTAIR (2) Agile (2) Big Data (2) Dark net (2) Facebook (2) GNU (2) Google Deep Dream (2) HARDCORE CHALLENGE (2) IoT (2) James Altucher (2) Linux (2) QR-code (2) Remote (2) Stellar (2) big brother (2) cryptocurrency (2) darknet (2) deepweb (2) digital-агенство (2) ito (2) Биткойн (2) Даркнет (2) Децентрализация (2) Джеймс Альтушер (2) Дизайн (2) Интернет маркетинг (2) Нейросеть (2) Россия (2) Технологии (2) биржи (2) бирюзовые компании (2) вирусное видео (2) вирусный маркетинг (2) вредные советы (2) заповеди (2) индивидуализм (2) индивидуальный (2) интервью (2) интернет агентство (2) интернет реклама (2) карма (2) клиенты (2) конкуренция (2) контентный маркетинг (2) креатив (2) криптовалюты (2) криптофонды (2) лайвхак (2) люди (2) машинное обучение (2) образование (2) организация (2) портфельное инвестирование (2) предприниматели (2) прогнозы (2) прогресс (2) сатоши (2) скам (2) создание сайтов (2) стартапы (2) структура веб-студии (2) успех (2) фрилансеры (2) #CoinTrustBot (1) #hrdcch1 (1) #hrdcch2 (1) #hrdcch3 (1) .Zilliqa (1) .Пакет Яровой (1) 0x (1) 10 правил (1) 10 простых правил пылевглазапускания (1) 2013 (1) 2016 (1) Agile-манифест (1) Altair VR (1) Anonymouse (1) BKoнтакте (1) BOI (1) Binance coin (1) BitCAD (1) BlockFolio (1) CMS (1) CNBC (1) CYBER PASSPORT (1) Cardano (1) CoinMarketCal (1) CoinSpectator (1) CoinView (1) Crypto Fund (1) DSDM (1) Dash (1) Data Mining (1) Digital October (1) Digital-консалтинг (1) DuckDuckGo (1) Economist (1) Eos (1) Etherium (1) Exchange (1) Exscudo (1) FDD (1) Face2Face (1) FindSounds (1) Free BSD (1) Fuck Technology (1) Future Village (1) GLOBAL PASSPORT (1) Gemini Dollar (1) Gianluca Vacchi (1) Goldman Sachs (1) Golos (1) Google Alerts (1) Google Books (1) Google Brain (1) Google Docs (1) HIPSTA PRO (1) Hell Yeah (1) ICORating (1) ICOStats (1) Libreboot (1) MACD (1) META PASSPORT (1) Machine Learning (1) MobileGo (1) Morgan Stanley (1) NDA (1) Nem (1) Neo (1) NeuralTalk (1) Nimses (1) Ontology (1) Out of Body Experience (1) PARC (1) PRISM (1) Picsearch (1) PirateBrowse (1) Polybius (1) PornHub (1) Prancer (1) Predictive World (1) ProtonMail (1) Qtum (1) RaaS (1) SDEX (1) SONM (1) SWOT - анализ (1) Satoshi fund (1) Scam (1) Seo (1) Sight (1) Starta (1) Steemit. (1) Stikbox (1) Stochastic (1) Tempora (1) Tokenomiks (1) Uber (1) ViralNova (1) Watson (1) Waves (1) Whitepaper (1) WiiFit (1) WolframAlpha (1) WordPress (1) Xchainer (1) YaCy (1) Yahoo (1) Zenmatе (1) ZrCoin (1) altairvr (1) badboss (1) black mirror (1) bot (1) btc (1) coub (1) cryptofortfolio (1) darknet россия (1) deep learning (1) deepdream (1) digital-консультант (1) download (1) dream team (1) dump (1) fail (1) fake (1) fire chat (1) freenet (1) friGate (1) future people (1) gameofcoins (1) golos.io (1) government (1) i2p (1) icoрубка (1) idea for a startup (1) ilyaboev (1) in crypto we trust (1) indicator (1) ip (1) michaelLewis (1) mining (1) money (1) morgan (1) news (1) not Evil (1) reddit (1) russia (1) saas (1) satoshi (1) self-made (1) share-economy (1) smart (1) tge (1) token (1) trablshuter (1) trade (1) trump (1) twim.trade (1) validation (1) vk (1) xerox (1) youtube (1) Абонентский договор (1) Агентский договор (1) Альткоины (1) Анализ (1) Анатолий Радченко (1) Андрей Рябых (1) Антон Гладкобородов (1) Архива Интернета (1) Ассоциация (1) Аудио книга (1) Аудиокнига (1) Аудиокнига "Фиолетовая корова" (1) Бернард Мейдофф (1) Боба Парсонс (1) ВОА (1) ВСЕМИРНЫЙ МОЗГ (1) Виртуальная реальность (1) Виталик Бутерин (1) Выборы (1) ДИСКО- цели (1) Дамп (1) Дарио Салас (1) Ден кеннеди (1) Договор разработки (1) Документирование (1) Дональд Трамп (1) Дримтим (1) Дроны (1) Елена Масолова (1) Зенон.Райан Холид (1) Илья Боев (1) Инновации (1) Интернет вещей (1) Искусство заключать сделки (1) Кибер-фиат (1) Китай (1) Константин Урванцев (1) Контекст (1) Коучинг (1) Крис Диксон (1) Линус Торвальдс (1) Личные данные (1) Луна-парк с нуля (1) Маржа (1) Мастерчейна (1) Нейросети (1) Новостной фон (1) Нода (1) Обменник (1) Открывая организации будущего (1) Павел Дуров (1) Памп (1) Пирамиды (1) Пол Грэм (1) Правовой статус (1) Провал (1) Программирование (1) Проектирование (1) Пул (1) Развитие (1) Революционная ОС (1) Рентабельность (1) Рикардо Семлер (1) Ричард Сталлман (1) Робо-экономика (1) Роскомнадзор (1) Россиия (1) Рэймара Тирадо (1) Сатана (1) Свобода (1) Секты (1) Сергей филиппов (1) Слежка (1) Социальные медиа (1) Соцсети (1) Спирулина (1) Стартаперы (1) Стеганография (1) Стивен Кови (1) Стоицизм (1) Стэнфорд (1) Тестирование (1) Технический анализ (1) Технический анализ курса Биткоина (1) Тина Силиг (1) Том Корли (1) Тренды развития компаний по веб-разработке (1) УТП (1) Уникальность (1) ФБР (1) Фандрайзинг (1) Фредерик Лалу (1) Фриланс (1) ЦБ (1) Шаблон договора (1) Эко-города (1) Яровая (1) альтернативные технологии (1) аналогии (1) анархизм (1) атлас (1) аутсорс (1) бесплтано (1) бизнес - цели (1) бизнес план (1) бизнес- идеи (1) биктоиневангелизм (1) бирюзовая компания (1) блокировка (1) блокчейнрф2018 (1) большой брат (1) вакансии (1) вдохновение (1) веб (1) виртуальная валюта (1) вирусы (1) внедрнеие (1) волт дисней (1) воровство (1) всероссийское общество автомобилистов (1) вымогательство (1) гаджеты (1) генри форд (1) города (1) государство (1) дарквеб (1) деньги (1) деревня (1) дипвеб (1) директ-маркетинг (1) договор (1) домен (1) еда (1) заговор (1) заменалиц (1) зло (1) зож (1) идентификация (1) идея приложения (1) инвестиции (1) инвестор (1) инетрнет (1) инсайд (1) история компании (1) калории (1) качество (1) квантовая механика (1) кейс (1) кладбище (1) кластер (1) клиаенты (1) книги (1) коко шанель (1) команда (1) компания (1) конспирология (1) контент-маркетинг (1) концепция (1) копирайт (1) копирайтинг (1) коуб (1) краудинвестинг (1) краудфандинг (1) крипто-сми (1) криптобиржи (1) криптография (1) криптоевангелизм (1) криптоинвестиции (1) лалу (1) ловушки (1) лучшие обменники биткоинов (1) любовь (1) люди будущего (1) манипуляции (1) маркетинг (1) медиа (1) место (1) методология (1) микробюджеты (1) миллионеры (1) молодые предприниматели (1) навыки (1) наставничество (1) не стандартные продажи (1) нетология (1) нимсес (1) нимы (1) новости (1) новые профессии (1) обзор (1) обменник биткоин (1) одежа (1) онлайн (1) оон (1) организации (1) ориентиры (1) отношения . (1) оферта (1) оценка (1) ошибки (1) пакет Яровой (1) партнерская программа (1) пассивный доход (1) патенты (1) перспективы (1) пиксельная война (1) питер (1) плагиат (1) планирование (1) поиск (1) поисковики (1) понятия (1) постправда (1) потери (1) потребности (1) правила (1) правила успеха (1) правило минус один (1) президент США (1) привычки (1) приемы (1) провал стартапа (1) продвижение (1) продуктивность (1) проеб (1) прорывное мышление (1) путин (1) пылевгазапускание (1) работа (1) работа интернет-агентства. (1) работы специалиста в час (1) разведка (1) распределенная архитектура (1) расчет питания (1) реклама (1) ресурсное мышление (1) робот (1) рост (1) сrypto (1) саботаж (1) саморазвитие (1) секреты (1) сервисы для текста (1) сет годин (1) скачать (1) сколько стоит сайт (1) советы (1) социальные сети (1) способ заработка (1) стоимость (1) стратегии (1) талан (1) тату (1) тв (1) творчество (1) текст (1) текстовая гигиена (1) томас эдисон (1) траблшутер (1) трансляции (1) тренинги (1) уроки (1) утопии (1) уязвимости (1) феникс (1) фесбук (1) фиат (1) фильмы (1) фиолетовая корова (1) фитнес (1) фитнесс (1) фотосинтетические светильники (1) хайпы (1) хипста про (1) холократия (1) хостинг (1) ценообразование (1) цифровая валюта (1) цифровая эпоха (1) цифровое золото (1) цифровой след (1) черное зеркало (1) шаньский (1) шифрование (1) эвристика (1) эко-поселение (1) электронная наличность (1)

.............................................................................................

НРАВЯТСЯ ИДЕИ - ПОДДЕРЖИ!

Строительная кампания "Азбука Жилья"

Строительная кампания "Азбука Жилья"
www.azbuka-jilya.ru